3月31日，凌迪Style3D·2026時尚探索大會在北京召開。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長孫瑞哲在大會上作主旨發(fā)言。本刊將全文刊發(fā)于此，以饗讀者。

重塑韌性 引領未來

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會黨委書記、會長 孫瑞哲

2026年3月31日

很高興在“十五五”開局之年，在希望萌動、萬物拔節(jié)的美好時節(jié)，與大家相聚2026時尚探索大會。我謹代表中國紡織工業(yè)聯(lián)合會對大會的召開表示祝賀！

新的時代征程已經(jīng)開啟，我們處在為基本實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化夯實基礎、全面發(fā)力的關鍵節(jié)點。規(guī)模領先、體系完備、創(chuàng)新活躍，中國紡織已整體邁進世界第一方陣，加快從“跟跑”到“并跑”“領跑”、從“制造”到“智造”“創(chuàng)造”的躍遷。黨的二十屆四中全會明確將紡織行業(yè)列為“優(yōu)化提升”的重點產(chǎn)業(yè)，賦予鞏固提升全球產(chǎn)業(yè)分工地位和競爭力的重大使命。從外部環(huán)境看，全球經(jīng)濟正在發(fā)生格局性的重塑，脆弱性、焦慮性、非線性和不可知性交織疊加。行業(yè)躍遷面臨復雜局面、多難問題。頂壓前行、韌性發(fā)展、奮力登高，成為中國紡織的時代風貌。今年1～2月，行業(yè)規(guī)上企業(yè)工業(yè)增加值同比增長5.4%；實現(xiàn)營業(yè)收入6416.6億元，利潤總額155.5億元；紡織業(yè)、服裝業(yè)、化纖業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額同比分別增長18.8%、下降3.3%、下降11.9%；紡織品服裝出口504.5億美元，同比增長17.6%，其中服裝出口248.7億美元，同比增長14.8%。本屆大會以“重構品牌韌性”為主題，是對行業(yè)現(xiàn)實的映照，也是對時代使命的呼應，是對新形勢、新階段行業(yè)發(fā)展道路的有益探討。

何為韌性。韌性是在確定性中迎難而上積蓄力量的戰(zhàn)略定力，也是在可能性中銳意進取開辟新局的進化能力。重構品牌韌性，就是要融合科技之智、人文之韻、生態(tài)之美、健康之責，在“國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)、共同富裕的民生產(chǎn)業(yè)、內(nèi)外融通的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、傳承創(chuàng)新的經(jīng)典產(chǎn)業(yè)”的新的價值坐標中，探索生存之道、演進之理、突圍之路。

借此機會，與大家分享幾點認識。

一、在新變局中理解重構韌性的必要性

認知突圍，才能發(fā)展破界，融入時代，才能創(chuàng)造未來。回答重構什么樣的韌性，需要有正確的“世界觀”，厘清我們身處怎樣的局勢中。

（一）重構韌性是應對復雜環(huán)境的現(xiàn)實需要

世界百年未有之大變局是深刻的戰(zhàn)略判斷，我們正在經(jīng)歷的不是周期性的波動，而是結構性、格局性的深刻轉型。作為高度全球化的產(chǎn)業(yè)，紡織服裝行業(yè)必須以主動構建取代被動防御，在變革中找到產(chǎn)業(yè)的生態(tài)位。

全球價值鏈的脆弱性。《2026全球合作晴雨表》顯示，世界貿(mào)易更趨向在立場相近的國家間展開。全球產(chǎn)業(yè)鏈被各種有形高墻與無形藩籬切割，本土化、區(qū)域化、多元化趨勢明顯。今年以來，中東局勢緊張造成空域受限、航道受阻，抬升物流和原料成本，打亂既有供應安排。孟加拉國、印度等地發(fā)往歐洲的服裝訂單大面積延滯。簡單增加海外節(jié)點已難以有效對沖風險。產(chǎn)業(yè)要以合作多元保障體系韌性，穩(wěn)固全球貿(mào)易優(yōu)勢。

全球市場的復雜性。世界經(jīng)濟低迷削弱全球消費能力與信心。1月，美國消費者信心指數(shù)跌至2014年5月以來最低水平。受經(jīng)濟下行、地緣政治等因素影響，股、債、匯、大宗商品等各類資產(chǎn)價格震蕩幅度和頻率顯著抬升。資產(chǎn)配置邏輯加速在國別、板塊、資產(chǎn)類別間再平衡。市場的動蕩，擾動企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展。產(chǎn)業(yè)需要強化預期管理、供給調(diào)整能力，在波動中穩(wěn)住節(jié)奏。

全球產(chǎn)業(yè)版圖的系統(tǒng)性。科技與產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，我們正處在新一輪的康波周期。AI、基因工程、新能源等前沿技術加速突破、深度融合，改變要素價值權重，重塑產(chǎn)業(yè)競爭格局。從傳統(tǒng)的稀土、石油到維系“Token經(jīng)濟”的電力、算力，大國博弈焦點轉向關鍵資源，資源民族主義抬頭。在周期轉換的窗口期，誰能更快適應產(chǎn)業(yè)內(nèi)容結構之變，誰就更有條件在新格局中穩(wěn)住并提升位勢。

（二）重構韌性是服務國家發(fā)展的現(xiàn)實需要

2025年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值首次超過140萬億元，發(fā)展基礎更堅實，轉型任務也更突出。政府工作報告提出必須充分挖掘經(jīng)濟潛能。作為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，紡織行業(yè)在穩(wěn)供給、穩(wěn)外貿(mào)、穩(wěn)就業(yè)、穩(wěn)預期中具有重要作用。特別是在穩(wěn)就業(yè)方面，行業(yè)直接就業(yè)人口超2000萬，是促進高質(zhì)量充分就業(yè)的主力軍。當前，科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新正深刻改變勞動者就業(yè)空間。行業(yè)需要校正發(fā)展范式，強化組織韌性，以質(zhì)的有效提升和量的合理增長，在保障民生福祉、穩(wěn)定經(jīng)濟大盤中作出更大貢獻。

應對供強需弱的現(xiàn)實壓力。2025年四季度，中國消費者預期消費意愿指數(shù)較上季度下降1.4點。內(nèi)需不足的表象下是供需錯配的結構性矛盾。低差異、高重復的產(chǎn)品矩陣，難以有效滿足居民持續(xù)升級的消費需求。行業(yè)也存在低效化、同質(zhì)化的內(nèi)卷競爭。價格越壓越低，利潤越做越薄，擠壓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新空間，透支品牌長期價值。企業(yè)需以持續(xù)創(chuàng)新避免低效競爭，在動態(tài)調(diào)整中形成更高層次的供需平衡。

實現(xiàn)價值躍遷的戰(zhàn)略選擇。以速度換規(guī)模、以價格換市場，追求性價比是我們長期以來形成的模式與優(yōu)勢。過去的成功經(jīng)驗，也在成為我們引領未來的制約。在既有技術軌道內(nèi)進行邊際改良、局部優(yōu)化的另一面，是原始創(chuàng)新匱乏、創(chuàng)新轉化不暢；習慣適應市場而非創(chuàng)造需求，習慣融入潮流而非引領潮流，也強化了有產(chǎn)品無品牌、有表達無影響的窘境。當前，傳統(tǒng)動能邊際效用遞減，新興產(chǎn)業(yè)、未來產(chǎn)業(yè)等新動能方興未艾。行業(yè)需要在新舊動能轉換、新舊賽道交叉中構筑韌性。

（三）重構韌性是適應產(chǎn)業(yè)變革的現(xiàn)實需要

全球科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合，產(chǎn)品形態(tài)、商業(yè)模式、組織結構、競爭邏輯、價值來源正在全面改寫�！白o城河”很深，但城沒了，成為新的窘境。重構韌性是應對變化、跨越周期的關鍵抉擇。

科技迭代，壓縮創(chuàng)新周期。過去50年國際知識流動速度翻倍，AI for Science使得科學發(fā)現(xiàn)與技術創(chuàng)新的時間與成本大幅縮減。單一技術的超額利潤保護期已縮減至不足18個月，而科技創(chuàng)新轉化為產(chǎn)業(yè)增量仍需漫長周期。科技演進的指數(shù)加速與產(chǎn)業(yè)適用的線性推進存在錯配。如何加快科技創(chuàng)新到產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的銜接轉化成為重要的課題。

跨界融合，重塑價值體系。先進材料、生物制造等融合共生，改寫產(chǎn)業(yè)成本結構，豐富產(chǎn)品價值形態(tài)。Siren Care智能襪子無縫織入微型溫度傳感器，將糖尿病患者足部潰瘍風險預警準確率提升87%。行業(yè)邊界持續(xù)消融，加快融入具身智能、低空經(jīng)濟、腦機接口等新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)。產(chǎn)業(yè)價值向“產(chǎn)品+服務”躍遷。我們需要在邊界重組、邊緣創(chuàng)新中確立新坐標，找到新方位。

生態(tài)競合，強化發(fā)展優(yōu)勢。行業(yè)發(fā)展面臨更加復雜全球性課題，技術復雜度幾何級上升。單一企業(yè)的資源與能力捉襟見肘，加強創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資源鏈的協(xié)作是必由之路。另一方面，企業(yè)競爭的焦點也從自身優(yōu)勢延展為系統(tǒng)能力，標準制定、知識產(chǎn)權與生態(tài)布局成為重要領域。產(chǎn)融合作是構建生態(tài)、發(fā)掘未來價值的重要手段。推動“科技－產(chǎn)業(yè)－金融”良性循環(huán)，建設共創(chuàng)共享的開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡，才能形成新的優(yōu)勢。

韌性不可或缺，韌性從何而來？韌性的基石，在于產(chǎn)業(yè)鏈條的自主完整，以現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系保障穩(wěn)健發(fā)展；韌性的動力，在于創(chuàng)新能力的持續(xù)提升，以科產(chǎn)融合重塑競爭優(yōu)勢；韌性的落點，在于人民福祉的持續(xù)增進，以發(fā)展紅利賦能美好生活。

二、在新趨勢中把握重構韌性的方法論

韌性如何重構？不能刻舟求劍，也不能得魚忘筌，要在守正創(chuàng)新中形成持續(xù)進化的力量。

（一）融入智能經(jīng)濟，打造原生之韌

全球大模型跨入千萬億Token量級，我國日均調(diào)用量突破140萬億。從比特到 Token，價值換算單位的改變，標志著智能經(jīng)濟形態(tài)正在形成。人工智能加速融入千行百業(yè)，帶來執(zhí)行層坍塌、認知層分化、組織層重構�！吧�成式”成為新的商業(yè)邏輯，“智能”成為規(guī)模化的產(chǎn)品。今年的政府工作報告明確提出要“打造智能經(jīng)濟新形態(tài)”。智能原生、數(shù)智轉型是行業(yè)打造韌性的關鍵維度。

新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。AI向設計、生產(chǎn)、管理、檢驗等環(huán)節(jié)全面滲透。如歌力思以AI賦能供應鏈與品牌運營，實現(xiàn)了全鏈路智能化管理，存貨周轉率提升22%，快反訂單比例從30%提升至60%。銀河通用機器人Galbot G1在春晚展示自主疊衣等高難度操作，非標柔性環(huán)節(jié)的無人化作業(yè)將成現(xiàn)實。大楊集團深耕智能制造，依托優(yōu)思達工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，將服裝打版壓縮至2秒，交付周期縮短至3天，實現(xiàn)年服裝定制產(chǎn)量200萬件/套、年西服出口量600萬件/套，成為全球最大的服裝定制企業(yè)，2025年利潤總額同比增長11%。產(chǎn)業(yè)競爭邏輯轉向數(shù)據(jù)決策力、敏捷響應度與全鏈協(xié)同效能。以OpenClaw為代表的智能體加速“數(shù)字員工”的到來，人機協(xié)同的“Token效率”成為組織效能核心指標。構筑人機共生共治、協(xié)同進化的智能原生組織成為重要探索。

新的品牌邏輯。超六成用戶更信賴AI直接推薦，生成式引擎優(yōu)化（GEO）改寫信息分發(fā)邏輯，品牌認知陣地加速遷移。而算法比價、GEO數(shù)據(jù)造假也在沖擊品牌信任根基�！把┥骄群�貍”全網(wǎng)傳播超50億次的現(xiàn)象，印證了在AI賦能人人成為創(chuàng)作者的背景下，比起完美作品更重要的是可參與的框架。重塑品牌韌性的核心從“占有注意力”轉向“激活創(chuàng)造力”。在商業(yè)模式上，品牌需要更強的主體性與活人感，真實連接、深度信任、共同認知的重要性更加凸顯。

新的資產(chǎn)構成。知識資產(chǎn)正夯實產(chǎn)業(yè)底蘊。智能經(jīng)濟的深層價值，在于將得于心、應于手的隱性經(jīng)驗淬煉形成知識資產(chǎn)。凌迪科技以高保真形變體仿真數(shù)據(jù)賦能機器人柔性操作訓練。構建可信數(shù)據(jù)空間，實現(xiàn)數(shù)據(jù)沉淀流轉與價值共創(chuàng)，成為夯實韌性的關鍵數(shù)字基建。數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)造開始超越產(chǎn)業(yè)鏈上下游，向新場景、新領域外溢。拓展“紡織+數(shù)據(jù)+服務”邊界，探索增值維護、訂閱服務、金融服務、平臺服務等模式成為重要方向。

（二）全面綠色轉型，打造責任之韌

綠色發(fā)展已成為解耦資源約束、重塑資產(chǎn)估值的核心路徑。聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織（UNIDO）將其列為重塑未來全球產(chǎn)業(yè)格局的五大趨勢之首；《中華人民共和國生態(tài)環(huán)境法典》首次將“綠色低碳發(fā)展”獨立成編，轉型邁入全面法治化。面對超5萬億美元的綠色市場，未來韌性取決于技術領先性、模式成熟度與市場信任度。

以原創(chuàng)突破深耕技術韌性。綠色技術加速重構能源結構、材料體系、生產(chǎn)方式。發(fā)展中國家制造業(yè)綠色專利僅占全球8%，面臨環(huán)境效率鴻溝。實現(xiàn)綠色創(chuàng)新的自主化、價值化，關系產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈的話語權。溢維環(huán)境生物質(zhì)無水染色技術，使染料利用率提升至97%，化學品驟降73%，賦能李寧、HAZZYS等品牌。原創(chuàng)性、引領性技術成為品牌護城河與定價權。

以全鏈協(xié)同構筑生態(tài)韌性。2026年碳排放強度正式成為年度約束性指標，綠色治理邏輯從“能耗雙控”向“碳排放雙控"切換。任何環(huán)節(jié)的高碳排放都將稀釋整鏈價值。新疆阿爾拉市擴種蘆竹將鹽堿地、沙漠戈壁等邊際資源納入經(jīng)濟循環(huán)；首批國家級零碳園區(qū)遼源高新區(qū)助力東北襪業(yè)園千余企業(yè)能耗下降18%。主動融入循環(huán)模式與共生邏輯，方能跨越周期。

以客觀實證建立信任韌性�！熬�惕營銷噱頭”成為消費者拒絕低碳產(chǎn)品的關鍵原因。國際規(guī)則向產(chǎn)品數(shù)字護照（DPP）和全生命周期評價等實證準繩轉移。2025年我國確保ESG信息準確的企業(yè)僅占2%，低于全球10%的水平。《可持續(xù)信息鑒證業(yè)務準則第6101號－基本準則（試行）》出臺直擊失真痛點。以“有據(jù)可依、有跡可循、有證可查”替代敘事包裝，如Patagonia坦誠公開治理難點與路徑，才是贏得信任的關鍵。

（三）適應市場變革，打造體驗之韌

消費市場正經(jīng)歷結構性重組。多世代共存、多價值并行，市場顆粒度不斷細化具化。重構韌性，需更好地服務于人。

用“好產(chǎn)品”提升品質(zhì)認同。尼爾森數(shù)據(jù)顯示，81%的消費者首要考量產(chǎn)品安全和質(zhì)量。制造工藝、材料科技、功能參數(shù)成為消費決策的核心依據(jù)。高梵羽絨服依托國內(nèi)行業(yè)第一的發(fā)明專利儲備，建立起可驗證的品質(zhì)信任。回歸產(chǎn)品本身，硬核科技與美學表達深度融合，“好參數(shù)”自然轉化為“好賣點”。

用“好故事”建立情感共鳴。2029年中國情緒經(jīng)濟規(guī)模將超4.5萬億元。從“哭哭馬”“愛你老己”的刷屏，到“活人感”“從從容容”的表達，身份認同與精神關懷成為品牌增長引擎。愛慕倡導的“內(nèi)穿也時裝”的理念，曼妮芬《當我擁抱著你》短片直擊女性自我成長，獲得消費者認可。扶貧助農(nóng)、商業(yè)向善等社會責任行動廣受支持。將情感價值植入品牌基因，“流量”方能沉淀為“留量”。

用“好場景”打造沉浸體驗。消費重心加速向全域生活空間延伸。冰雪經(jīng)濟、賽事經(jīng)濟、陪伴經(jīng)濟成為品類創(chuàng)新、服務優(yōu)化、價值提升的重要觸點。2025年中國戶外運動鞋服細分賽道規(guī)模突破1000億。FILA北京環(huán)球影城店以沉浸式親子互動空間拓展消費場景。波司登攜手哈爾濱市政府，推出“爾濱×波司登”聯(lián)名系列羽絨服，在虞山景區(qū)設立徒步驛站，融裝備于戶外體驗場景中。品牌要圍繞差異化體驗重塑價值網(wǎng)絡。

（四）強化文化自信，打造價值之韌

2025年全國文化核心領域營收突破10.3萬億元，文化資產(chǎn)加速轉化為商業(yè)價值。衣以載道，紡織服裝是時代風貌的微觀表達、價值主張的宏觀映射。韌性，扎根于文化自信的廣闊土壤。

將特色基因內(nèi)化為價值底色。237項國家級、1207項省級紡織非遺項目，構成龐大的紡織文化基因庫。在系統(tǒng)性挖掘、創(chuàng)造性轉化中，民族文化、非遺文化融入現(xiàn)代語境，開辟出兼具文化主體性與市場通約性的差異化路徑。國風服飾市場規(guī)模預計達3000億元。達利絲綢、萬事利、上久楷、安正、勁霸、柒牌等品牌在傳統(tǒng)文化與技藝煥新中盡顯堅守。實踐證明，文化底蘊越深厚，在波動中越強韌。

以文化認同構筑用戶粘性。共同的文化歸屬與共識構成維系用戶的核心機制。以“谷子經(jīng)濟”、新興潮牌為代表的圈層消費強勢崛起。超八成二次元用戶為“谷子”買單。本土潮牌SMFK融合Free Size、Unisex等思潮，成為明星潮人社交貨幣。當產(chǎn)品精準契合圈層基因，消費者將主動參與推廣共創(chuàng)，以高忠誠度筑牢品牌根基。情感錨點、身份認同、文化共鳴成為重要的商業(yè)邏輯。

在網(wǎng)絡生態(tài)中形成品牌勢能。文創(chuàng)、文旅與超級IP交融，催生共生互動的文化集群。截至2025年底，中國文旅IP商業(yè)化市場規(guī)模達4314億元，數(shù)字文旅與IP衍生貢獻超七成增量。蘇州緙絲、安順蠟染等非遺體驗客單價達傳統(tǒng)觀光的2~3倍。短劇、影視動漫、電子競技等當代文創(chuàng)豐富時尚生態(tài)。頂級秀場與內(nèi)容平臺形成能量場。HUI、之禾等品牌閃耀國際時裝周；抖音、小紅書等社交媒體打通文化解碼與變現(xiàn)鏈路，成為新的時尚策源地與品牌孵化器。大牌、大師、大事的生態(tài)基建，跨界破圈的文化價值網(wǎng)絡，能夠?qū)崿F(xiàn)無形資產(chǎn)的創(chuàng)造和品牌勢能的積蓄。

（五）堅持開放包容，打造空間之韌

中國紡織進入全球發(fā)展新時期。大量企業(yè)通過產(chǎn)能布局、資本運作、跨境電商等路徑，深度嵌入全球供應鏈網(wǎng)絡。隨著全球規(guī)則愈加碎片多元，ESG標準、數(shù)據(jù)安全等領域新規(guī)制不斷涌現(xiàn)，新的壁壘也在創(chuàng)造新的品牌機遇。合規(guī)能力、適應能力成為品牌韌性的重要內(nèi)容。新形勢下，在全球化與本土化的動態(tài)協(xié)同中提升市場影響、品牌認知，成為重構韌性的必選項。

打造多元化多層級的全球布局。全球化不是簡單的全球復制，而是依據(jù)不同市場特征與價值進行資源整合、渠道建設、風險管理，形成差異化、梯度化布局。比如，SHEIN在歐美組建本土高管與合規(guī)團隊，其他區(qū)域依托線上敏捷觸達。資本運作、品牌授權等成為品牌全球化發(fā)展的重要方法。安踏通過資本并購構建品牌矩陣，2025財年凈利潤位居全球體育用品行業(yè)第二。要立足未來優(yōu)化布局，充分考慮生物制造、智能經(jīng)濟等新形態(tài)，統(tǒng)籌算力、綠電、生物資源等要素，根據(jù)產(chǎn)業(yè)未來趨勢，推動全球化發(fā)展。

打造具有價值主張的全球品牌。全球品牌須具備在更大范圍進行在地化表達的能力，圍繞不同生活方式、價值主張、風俗習慣，形成具有不同區(qū)域風格的產(chǎn)品與品類。如泡泡瑪特以快樂價值鏈接多元審美與情感需求，阿迪達斯探索新中式引發(fā)反向海淘。實踐證明，具有全球競爭力的企業(yè)，既能提煉在地獨特資源，將其鍛造為具有辨識度的產(chǎn)品；又能以此為錨點，觸發(fā)跨越文明邊界的情感共鳴。在地化的盡頭是走向世界。以全球視角進行中國時尚表達，將創(chuàng)意、標準轉化為世界語言，是品牌出海的努力方向。

新形勢下，品牌韌性的打造正在經(jīng)歷系統(tǒng)性重塑，優(yōu)勢的建立從點位博弈轉向分布改寫。未來的成功，不是贏得某一點、某一局，而是讓成功的概率更多向我傾斜。以概率思維定義新問題、重構新場景，就能重塑競爭分布，在不確定中形成新的確定性。

韌性是動態(tài)能力，而非靜態(tài)狀態(tài)。真正的韌性，絕不是故步自封、留于守成，而是在穩(wěn)與進的平衡中校準方向、持續(xù)創(chuàng)新。

韌性是系統(tǒng)工程，而非單點突破。真正的韌性，需要來自體系的變革、多元的聯(lián)動、資源的耦合，以關鍵支點撬動整體躍遷。

韌性是生態(tài)共生，而非零和博弈。真正的韌性，不是在既定賽道中爭奪存量，而是通過跨界創(chuàng)新創(chuàng)造增量，要共創(chuàng)、要開源。

三、在新征程中開啟韌性發(fā)展的新篇章

提升韌性要立足高處、扎根深處、干在實處。

（一）完善供應體系，提升供給韌性

鞏固制造核心地位，強化產(chǎn)業(yè)規(guī)模與配套優(yōu)勢。聚焦高端，推動制造智能化、綠色化、服務化轉型。以穩(wěn)為底線，增強產(chǎn)業(yè)根植性，在關系供應鏈安全的關鍵領域補短板、鍛長板。依托新型基礎設施，打造智慧柔性的供應體系。

（二）堅持自立自強，提升創(chuàng)新韌性

加強基礎研究和原始創(chuàng)新，全鏈條推進關鍵技術攻關。深化科技與產(chǎn)業(yè)融合，加快成果轉化。推動“人工智能+”，加快應用新一代智能體，建設高質(zhì)量數(shù)據(jù)集，加速智能原生創(chuàng)新。從戰(zhàn)略高度關注前沿技術發(fā)展，培育新興產(chǎn)業(yè)，布局未來產(chǎn)業(yè)。

（三）強化內(nèi)外融通，提升市場韌性

堅持內(nèi)需主導。發(fā)展賽事經(jīng)濟、冰雪經(jīng)濟、銀發(fā)經(jīng)濟、國潮經(jīng)濟，關注情緒價值、美學價值、體驗價值，以新供給創(chuàng)造新需求；持續(xù)擴大有效投資。堅持開放合作。加強多元布局，拓展綠色貿(mào)易、數(shù)字貿(mào)易，推進內(nèi)外貿(mào)一體化。推動“購在中國”“投資中國”走深走實。

（四）涵養(yǎng)文化根基，提升品牌韌性

增強文化主體性，構建中國時尚的敘事邏輯和表達體系。強化流行趨勢、生活方式研究，挖掘東方美學、非遺技藝、民族符號內(nèi)涵，從源頭構建原創(chuàng)優(yōu)勢。在數(shù)字語境下培育大師大牌大事，構筑文化影響力和時尚話語權。

（五）厚植發(fā)展底色，提升生態(tài)韌性

以“雙碳”目標為引領，全面增強綠色發(fā)展動能。加快能源綠色低碳轉型，推進清潔生產(chǎn)，打造綠色工廠、零碳園區(qū)。健全廢舊紡織品服裝循環(huán)利用體系。優(yōu)化碳排放統(tǒng)計核算、碳足跡管理和碳信息披露體系，推動ESG發(fā)展。

當今時代，最大的風險不是來自外部的驚濤駭浪，而是來自內(nèi)部的思維板結；最好的防護不是筑起高墻，而是融入洪流。讓我們心懷“國之大者”，破除思維定式、保持戰(zhàn)略定力，向新向優(yōu)，韌性發(fā)展，創(chuàng)造未來。